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提升安全防御力 雙重預控有保障

發布時間: 2019-12-30 瀏覽人數:434次 來源:本站

       2018年二分公司各車間啟動了“雙預控”體系建設工作,2019年4月二分公司各部室也啟動了該項工作。歷經策劃與準備、風險辨識、風險分析、風險分級管控、隱患排查治理、信息化管理、文檔管理及持續改進多個環節。目前,二分公司“雙預控”體系建設的所有文字資料基本完成待整體裝訂、可視化圖表張貼基本完成、信息化平臺建設搭建完成正在試運行。

資料整理方面

       二分公司“雙預控”體系建設總體是按照“3制度(安全生產責任制、風險分級管控制度、隱患排查治理制度)、2清單(風險辨識管控清單、隱患排查治理臺賬)、2張圖(風險分級四色分布平面圖、崗位作業風險比較柱狀圖)、3告知(企業重大風險公告欄、崗位風險管控應知應會卡、崗位事故應急處置卡)” 的要求進行的,目前所有文字資料基本完善,待整體裝訂。

可視化方面

       在重點崗位、明顯位置設置風險告知卡、車間區域四色圖、作業活動柱狀圖、應急處置圖等各類可視圖表32張,同時制作崗位風險告知卡700余張發放到一線員工手中,做到人手一冊,提高了各類人員的風險意識、實現了風險的有效管控。

信息化平臺建設方面

       經過前期與第三方服務機構技術人員的多次溝通,符合公司生產運行實際的“雙預控”信息化平臺搭建已初步完成。通過對班組長以上人員進行多次實際操作培訓,已基本會進行電腦端和手機端操作及重要設備設施的二維碼生成,正在二分公司氣化、硝酸、凈化、合成車間進行線上試運行。從試運行的效果看,基本實現了上報的風險及時分析、評估、管控,隱患及時整改、驗收,“三違”及時曝光、糾正,達到了將風險控制在隱患之前、將隱患消滅在事故之前的“雙預控”體系建設初衷。

       在今后的安全生產管理中,二分公司會按照精、準、嚴、細相結合的原則,將“雙預控”體系的有效運行貫穿落實到公司的安全生產全過程之中,切實構筑起“管風險、治隱患” 兩道防范生產安全事故防火墻,保障公司安全平穩運行。

                              (高   碩/文    何   振/攝)

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